Positionner votre équipe avec la personnalité professionnelle
PRESENTATION
Vous êtes dirigeant d'entreprise, DRH, chef d'équipe ?
Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs, aligner les ressources humaines et la stratégie de votre entreprise ?
Découvrez le fonctionnement « inné » de votre équipe par l'analyse de la personnalité professionnelle !!
« L’analyse de l'équipe » positionne chaque individu sur une cartographie afin de visualiser l’ensemble du groupe. Il permet de comprendre ses comportements et de comprendre l'autre en situation de travail.
Véritable outil de performance créé par Robert JOURDA dans les années 80, pour aider à la validation de recrutement, l’analyse de la personnalité professionnelle contribue à identifier ses talents innés, ses moteurs d'action, ses dispositions naturelles pour différentes fonctions et responsabilités professionnelles.
L’analyse de la personnalité professionnelle distingue 4 énergies fondamentales qui agissent en proportion variable chez tout individu immergé dans un contexte socio-professionnel :
L’intelligence émotionnelle
L’intelligence normative
L’intelligence rationnelle
L’intelligence instinctuelle
La cartographie permet de faire un mapping des compétences des collaborateurs et de visualiser l’équipe.
Elle fait un état des lieux des ressources humaines, analyse l'adéquation compétences / fonctions assumées, met en lumière les points forts, les axes d'amélioration et les points de vigilance de l'équipe.
Enfin, elle favorise l’engagement des collaborateurs, en leur permettant de mieux se connaître et de mieux travailler ensemble afin que chacun trouve sa place et d'améliorer la performance de l'équipe.
La qualité managériale serait de limiter le mal-être au travail, en donnant à chacun le sentiment de participer à un projet collaboratif, en libérant les énergies et les initiatives pour améliorer les facteurs de productivité, de création de valeur et de développement. Et ainsi susciter l'adhésion et l'implication de ses collaborateurs.
Aujourd'hui les causes du mal-être sont nombreuses. En tête vient la perte de repères et son corollaire la quête de sens. Les collaborateurs souhaitent savoir où ils vont. En 2eme position vient le besoin de reconnaissance. On attend du travail qu'il soit source d'épanouissement personnel. Ce sentiment que l'on ressent lorsqu'on réalise quelque chose en parfaite harmonie avec nous même.
- Faire un état des lieux des ressources humaines
- Analyser les compétences et les potentiels de chacun
- Trouver sa place et s'autoriser à la prendre
- Comprendre le rôle et les missions de chaque collaborateur
- Promouvoir le niveau d'engagement de chacun
- Améliorer la cohésion d'équipe
- Détecter les points forts et les faiblesses du groupe de travail
- Développer une meilleure stratégie
- Optimiser la performance de l'équipe
- Déterminer le profil d'un futur collaborateur
- Faciliter une mobilité interne
COMMENT ? COMBIEN ?
- Un bilan d'équipe s'organise en trois temps :
1er temps : Entretien avec le responsable sur la situation, la problématique et le besoin.
2eme temps : Présentation du processus à l'ensemble de l'équipe et entretien individuel pour chaque collaborateur. Environ 1h30 par personne (en visio ou sur le lieu de l'entreprise)
3eme temps : Restitution de l'analyse au responsable et à l'ensemble de l'équipe. Débriefing (sur le lieu de l'entreprise).
- Le coût de la prestation varie suivant le nombre de collaborateurs et du lieu de l'entreprise.
N'hésitez pas à me contacter pour demander un devis. Vous pourrez même découvrir votre profil pour comprendre l'impact que cela peut avoir sur votre équipe de travail.
